Apple、Amazon、Microsoftにも伝授したネットワーク科学の世界的リーダーが
豊富な実例とともに、最も効く戦略を明かす。

 ・Facebookはいかに広まり、Google+はなぜ失敗したのか？
・「より多くのひとに、より速く伝える」のは間違いだ！
・インフルエンサーやクチコミは変化を起こせない
・少数派が多数派になる要因とは？
・25％が変われば、劇的に広まる！
・集団の偏見をやわらげ、より良いアイデアを広める方法
・「雪だるま」戦略が効く！
・組織や社会を変え、新たな発想・創造力をもたらすインフラとは？
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イノベーションを広め、変化を起こす成功の鍵がついに日本公開！

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::著者:: デイモン・セントラ
ペンシルヴェニア大学のコミュニケーション学、社会学、工学の教授。同大のネットワーク・ダイナミクス・グループのディレクター。
社会的ネットワークと行動変化の研究における世界的リーダー。
アップル、アマゾン、マイクロソフト、シグナ、全米アカデミーズ、米陸軍、NBAなどで講演・コンサルティングをおこなう。その卓越した研究によって多数の賞を受賞。
マサチューセッツ工科大学のアシスタント・プロフェッサー、ハーヴァード大学のロバート・ウッド・ジョンソン研究員を経て現職。

::訳者:: 加藤万里子
翻訳家。訳書は、アマンダ・リトル『サステナブル・フード革命：食の未来を変えるイノベーション』、
デイビッド・サックス『アナログの逆襲：「ポストデジタル経済」へ、ビジネスや発想はこう変わる』など。

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::目次::

◆「目次・解説」の立ち読みはこちら（工事中）

はじめに：変化はウイルスのように広まらない

●第1部：変化を妨げるもの
第１章・・インフルエンサーは変化を起こせない
誤解された成功物語/つながりの多い人ほど、変化を受け入れない/対抗影響力/
ネットワークの場所に注目せよ！/革命はこうして起きた/
なぜ市民は動いたのか/ネットワークの周縁から/ちょうどいいときと場所

第２章・・「弱い絆」と「強い絆」、どちらが重要？
「弱い絆」が強い場合/冗長性とリーチ/多様なコミュニティを結びつける橋/
弱い絆の限界/地域を越える「友情のネットワーク」/
グローバル・エイジの近隣/新たな社会的ネットワークの科学へ

第３章・・すぐれたイノベーションが失敗するわけ
グーグル・グラスが流行らなかった理由/文化を一変させたキャンペーン/
なぜ認知度が上がっても利用されないか/イノベーションへの抵抗

●第2部：複雑な伝染インフラを作る
第４章・・変化が起きる仕組みを知る
４つの障壁/仲間の力/花火ネットワーク・漁網ネットワーク/
証明された冗長性の効果

第５章・・「複雑な伝染」はどう拡大するか
ハッシュタグが伝わる速さ/フェイスブックとイコールサイン運動/
将来の成功を予測する/社会貢献を促すボット実験

第６章・・ネットワークに「広い橋」を築く
組織を変える「広い橋」/オープン・イノベーションの協働モデル/
乗っ取られたハッシュタグ/#BlackLivesMatterが世界に波及したわけ

第７章・・自分に似た人の影響力
自分と同じで健康か、自分と違って健康か/「関連性」の原則/
原則（1）信頼できるソース/原則（2）連帯感を生み出す/
原則（3）正当性を確立する

●第3部：成功へのティッピング・ポイント
第８章・・社会を変化させる方法
社会規範を変える難しさ/パラダイムシフトが起こるとき/調整ゲーム

第９章・・ 25パーセントが変われば劇的に広まる
「熱心な少数派」が勝利する転換点/ティッピング・ポイントが達成されたあと/
すっかり見せて、まったく見えなくなる

第10章・・「雪だるま」戦略が効く！
再生可能エネルギーを普及させるには？/散弾銃、特効薬、雪だるま/
最高にうまくいった戦略/当初の失敗が大成功へと転じたわけ/
ソーラーパネルと黒死病の拡大

●第4部：イノベーションを最適化する
第11章・・発見や革新をもたらす力
『ハミルトン』の魔法/ブロードウェイはなぜヒット作を連発できるのか/
チームの解決力を向上させる/AIに勝った“遅い”つながり/中国のパラドックス

第12章・・集団のバイアスをいかに取り去るか
同じ情報が真逆に解釈される/フレーミング効果/
バイアスを増幅させる中央集中型ネットワーク/
医師が新しい治療法を採用するとき/無意識の偏見をどう防ぐか/
平等ネットワークを使う/周縁の意見を組み入れる/チームの暗黙知を引き出す

第13章・・７つの戦略で変化を起こす
戦略（1）伝染力に頼らない/戦略（2）イノベーターを守る/
戦略（3）ネットワークの周縁を活かす/戦略（4）広い橋を築く/
戦略（5）関連性を生み出す/戦略（6） 雪だるま戦略を使う/
戦略（7）発見を促し、バイアスを緩和できるチーム・ネットワークを設計する/
７つの戦略をどう使うべきか